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勝任力的人才管理體系構(gòu)建

課程背景：
新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，面臨著更為巨大的市場競爭壓力，企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力、產(chǎn)品力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摷叭瞬艤y評(píng)工具科學(xué)地回答了這個(gè)問題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才 的不二選擇。

課程收益：
樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才 體系發(fā)展管理的重要意義
了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值，盤活企業(yè)人力資源 ，激發(fā)人才潛力
學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn)，通過實(shí)操練習(xí)掌握相關(guān)技巧并能運(yùn)用于日常工作中

課程大綱：
第一章  人才戰(zhàn)略管理邏輯
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略
2、人才戰(zhàn)略實(shí)施路徑
3、人才發(fā)展策略框架
4、企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展方向：五高
5、從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)
6、高績效團(tuán)隊(duì)的人才管理之道

第二章  勝任力模型構(gòu)建
1、勝任力起源與定義
2、勝任力模型定義與價(jià)值
3、勝任力模型構(gòu)建方法
-行為事件訪談法（BEI）
-邏輯推導(dǎo)法
-標(biāo)桿分析法
-問卷調(diào)查法（如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計(jì)分析）
-勝任素質(zhì)辭典分析法

第三章  勝任力詞條編寫技術(shù)
1、 勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、 勝任力詞條選擇與定義
3、 勝任力維度、構(gòu)面的組合（實(shí)證方向、心理學(xué)方向）
4、 行為的定義與描述（操作性定義）
5、 行為的等級(jí)劃分
練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條

第四章  人才測評(píng)與人才盤點(diǎn)
1、人才測評(píng)與述能會(huì)
2、人才盤點(diǎn)與校準(zhǔn)會(huì)
3、人才評(píng)估報(bào)告
-個(gè)人評(píng)估報(bào)告
-組織評(píng)估報(bào)告

第五章 人才盤點(diǎn)應(yīng)用與人才發(fā)展
1、人才任用與優(yōu)化建議
2、基于勝任力的人才培養(yǎng)規(guī)劃

導(dǎo)師簡介：
柯建峰 老師
跨量級(jí)突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
國家高級(jí)人力資源管理師
國家認(rèn)證管理咨詢師，績效改進(jìn)師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
國際IPA管理沙盤認(rèn)證講師

勝任力的人才管理體系構(gòu)建