課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)系統培訓
課程背景
IPD體系、開發(fā)項目運作缺產品經理、項目經理、系統工程師SE、懂市場又懂產品的工程商人。通俗地講，有好的流程和項目，缺關鍵人； 企業(yè)有機會、想擴張，但是沒有人才，尤其缺領軍人才、核心人才； 人才成長速度趕不上業(yè)務發(fā)展速度； 能人主要靠招、靠挖，面臨挖不來、融不進、用不好、留不住的難題； 干部不擅長帶隊伍，難以培養(yǎng)出骨干，搭建隊伍的能力不夠； 公司缺乏人才成長的沃土、接納人才的生態(tài)，重視人才，但文化、價值觀、組織、激勵、領導力、事業(yè)平臺等方面卻配套不了； 缺乏人才支撐，產品無法持續(xù)迭代，逐步落后競爭對手； 缺乏研發(fā)人才培養(yǎng)的系統解決方案，組織能力不足； 通常的人才成長機制，無法幫助企業(yè)建設研發(fā)人才隊伍。本課程以華為的標桿實踐為基礎，結合企業(yè)需求，幫助企業(yè)建設研發(fā)人才梯隊，“人才造血”與“產品造血”形成良性循環(huán)，以組織成長保障業(yè)務成長。
課程目標
研發(fā)干部掌握在部門內、項目內培養(yǎng)下屬、建設高績效團隊的框架體系、方法步驟，并有能力實施； 人力資源部門掌握在公司范圍內，建立研發(fā)人才培養(yǎng)、研發(fā)團隊建設的框架體系、機制、方法； HR人士理解研發(fā)業(yè)務、流程、戰(zhàn)略，站在研發(fā)角度做HR。 研發(fā)干部從懂產品和工程，到理解HR、研發(fā)管理、產品戰(zhàn)略等，拓寬視界和思維，掌握HR的機制、方法、能力。
課程大綱
一、研發(fā)人才梯隊建設的框架和理念
1. 為什么需要研發(fā)人才梯隊建設
調查表明，真正投入研發(fā)人才梯隊建設的企業(yè)仍然是少部分。深入骨髓的價值信念，能夠支撐人才梯隊建設的長期投入。
① 企業(yè)成功：企業(yè)層價值
② 研發(fā)績效：研發(fā)部門層價值
③ 成長與發(fā)展：個人層價值
2. 研發(fā)人才梯隊建設的典型問題
典型問題不除，隊伍建設無望
① 直接體現：研發(fā)視角的問題
② 梯隊運營：HR與研發(fā)部門運營視角的問題
③ 業(yè)務影響：公司視角的問題
3. 研發(fā)人才梯隊建設的核心理念
正確的理念和心念，生成正確的方案、正確的行為與習慣
① 結果導向：持有何種理念，能夠獲得高效人才梯隊
② 解決方案：持有何種理念，能夠輸出人才梯隊建設的方案，從而獲得梯隊建設的成果
③ 價值認識：持有何種理念，能夠輸出高效人才梯隊建設的方案
4. 研發(fā)人才梯隊建設的框架
戰(zhàn)略引領、研發(fā)平臺與HR平臺支撐、領導/自我/組織三支力量推動的梯隊建設框架
5. 用以致學：結合企業(yè)實際與工作需要，分享人才培養(yǎng)理念和經驗，提出學習目標
二、產品技術戰(zhàn)略與研發(fā)人才規(guī)劃
1. 產品技術戰(zhàn)略與路標，及其人才規(guī)劃
① 人才梯隊建設，為什么需要產品技術戰(zhàn)略引領
② 市場戰(zhàn)略：產品規(guī)劃指向高價值市場，人才梯隊占據持續(xù)成長之源
③ 產品技術戰(zhàn)略與路標：指明人才梯隊需要達成的目標、策略；明確人才梯隊的結構、能力、規(guī)劃；因應產品和技術平臺，規(guī)整隊伍
④ 基于產品與技術路標的人才規(guī)劃：明確3-5年的人才規(guī)劃
2. 支撐IPD體系的關鍵人才規(guī)劃
① IPD體系的來源
② IPD體系的框架：全球*研發(fā)模式
③ IPD體系流程與角色：人與流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一個框圖
④ 高效運行IPD體系所需的研發(fā)人才
⑤ 基于IPD體系的人才規(guī)劃
3. 小結與練習：產品線人才規(guī)劃
對應研發(fā)項目的人才規(guī)劃
三、研發(fā)功能組織與人才架構
1. 研發(fā)組織結構與功能職責設計
① 分解產品-技術樹
② 基于產品-技術樹列出組織結構
③ 添加產品線組織
④ 添加打通與市場、銷售、項目、采購、制造、財經、人力、安全、質量等部門的組織
⑤ 三層部門職責規(guī)劃
2. 研發(fā)部門的人才架構（功能線）
① 人才梯隊的通用框架
② 人才梯隊勾畫：基于產品與技術規(guī)劃、職責模塊，匹配人才類別
③ 領導明確人才梯隊建設的指引
④ HRBP組織完善人才梯隊建設的舉措
3. 小結及練習：功能線（本部門）人才規(guī)劃
對應研發(fā)部門的人才規(guī)劃
四、研發(fā)人員任職資格與素質模型
1. 研發(fā)任職資格體系及其價值
① 為什么需要任職資格
② 任職資格管理體系
2. 研發(fā)職業(yè)生涯通道設計
① 職業(yè)發(fā)展的一般通道
② IBM、華為研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展雙通道
③ 職業(yè)發(fā)展通道設計的通用方法
3. 研發(fā)任職資格標準
① 任職資格標準的構成與模板
任職資格標準模板：汲取優(yōu)秀公司標桿實踐，經改良，可迅速大規(guī)模構建任職資格標準體系
② 任職資格標準編寫：
-概要描述、經驗
-行為標準：流程優(yōu)化/職責規(guī)劃，行為標準描述
-知識技能
-素質：某公司素質模型、素質項含義與分級
4. 研發(fā)任職資格認證
① 認證方法
② 認證程序
③ 認證機制
5. 練習：設計職業(yè)通道，編寫任職資格標準
五、研發(fā)人才培養(yǎng)資源與能力建設
1. 構建基于任職資格的學習地圖
2. 培訓師隊伍、導師隊伍建設
3. 課程資源建設與認證：經驗萃取、案例開發(fā)與課程開發(fā)
4. 培訓供應商開發(fā)與管理
5. 外部標桿學習
6. 實訓與實戰(zhàn)機會管理
7. E-learning系統
8. 培訓與成長機制（鼓勵機制）
9. 部門培訓組織建設
10. 干部帶隊伍能力
11. 練習：部門（公司）的人才培養(yǎng)資源與能力建設策劃
六、研發(fā)人才梯隊建設的人力資源配套
研發(fā)人才梯隊建設的系統解決方案，需要人力資源配套
1. 研發(fā)人員招聘：招聘到值得培養(yǎng)的人
① 招聘的重要性超出多數人想象
② 研發(fā)人員招聘的流程框架
③ 研發(fā)部門做好人才招聘的要點
④ 招聘如何促進研發(fā)人才梯隊建設
2. 研發(fā)人員激勵：吸引沉淀人才，形成人才資源池
① 研發(fā)主管應掌握的薪酬激勵技巧：物質、非物質、全面激勵體系
② 薪酬激勵體系加速梯隊建設
3. 研發(fā)人員績效：以業(yè)績?yōu)閷蚪ㄔO人才梯隊
① 研發(fā)績效管理框架
② 研發(fā)績效管理如何加速人才成長、梯隊建設
③ 績效管理循環(huán)過程如何加速梯隊建設
4. 研發(fā)組織氣氛建設：培養(yǎng)歸屬感，增強戰(zhàn)斗力
① 組織氣氛的內容、診斷
② 文化氛圍建設影響人才梯隊建設
5. 研發(fā)干部管理：干部=梯隊建設杠桿力
① 干部管理的框架
② 干部的任職資格
③ 干部管理如何加速人才成長和梯隊建設
七、研發(fā)人才梯隊建設的研發(fā)配套
1. IPD體系概要
2. IPD集成產品管理流程與產品管理團隊培養(yǎng)
① 某公司研發(fā)流程及其診斷
② 集成產品開發(fā)IPD標桿流程
③ 流程模板、作業(yè)指導書
④ 研發(fā)流程體系建設加速人才培養(yǎng)與梯隊建設
3. 需求管理與需求團隊培養(yǎng)提要
4. 產品開發(fā)與產品開發(fā)團隊培養(yǎng)提要
5. 技術開發(fā)與技術團隊培養(yǎng)提要
八、研發(fā)人才梯隊建設方案運營
1. 培養(yǎng)一個人：研發(fā)人員加速成長
① 研發(fā)人員成長經歷鑒賞
② 研發(fā)人員的自我成長與加速成長
2. 培養(yǎng)一群人：高績效研發(fā)團隊建設
① 案例：項目經理培訓方案
② 如何培養(yǎng)一群人：高績效研發(fā)團隊建設
3. 全盤演練：梯隊建設與下屬培養(yǎng)
人才培養(yǎng)系統培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/278986.html
