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人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱

一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點(diǎn)驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1. 人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯
1) 互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
① 業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響
② VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局
③ 市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略
2. 人才盤點(diǎn)驅(qū)動業(yè)務(wù)成長
1) 人才盤點(diǎn)的價值與本質(zhì)與價值
① 為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)
② 人才盤點(diǎn)的本質(zhì)
③ 人才盤點(diǎn)常見的誤區(qū)
④ 業(yè)務(wù)需求與人才盤點(diǎn)模式
2) 人才盤點(diǎn)流程與模型
① 戰(zhàn)略與組織分析
② 人才需求規(guī)劃
③ 人才數(shù)量與質(zhì)量盤點(diǎn)
④ 人才盤點(diǎn)會議
⑤ 人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用

二、人才盤點(diǎn)：立足現(xiàn)在著眼未來的人才數(shù)據(jù)
1. 盤點(diǎn)的準(zhǔn)備——人才盤點(diǎn)的組織與準(zhǔn)備
1) 人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容
2) 人才盤點(diǎn)的角色分工
3) 人才盤點(diǎn)的操作模式
① 關(guān)門盤點(diǎn)
② 開門盤點(diǎn)
4) 人才盤點(diǎn)評估的四種方式
5) 人才盤點(diǎn)的準(zhǔn)備與組織
① 盤點(diǎn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃
② 準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)，制定盤點(diǎn)計(jì)劃
2. 盤點(diǎn)的基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略與組織分析
1) 確定方向——根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略
① 企業(yè)內(nèi)外部分析
② 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑
2) 指導(dǎo)盤點(diǎn)——厘清組織，指導(dǎo)人才盤點(diǎn)開展
① 組織關(guān)鍵能力分析
② 組織架構(gòu)分析
③ 關(guān)鍵崗位分析
3. 盤點(diǎn)的起點(diǎn)——企業(yè)人才需求的規(guī)劃
1) 人才數(shù)量規(guī)劃
① 人才數(shù)量規(guī)劃的方法
② 人員數(shù)量規(guī)劃的要點(diǎn)
③ 編制規(guī)劃分析與崗位冗余度管理
④ 人才數(shù)量規(guī)劃的差距分析
2) 人才質(zhì)量規(guī)劃
① 總體質(zhì)量規(guī)劃
② 關(guān)鍵崗位質(zhì)量規(guī)劃
4. 盤點(diǎn)的關(guān)鍵——人才數(shù)量與質(zhì)量盤點(diǎn)
1) 人才數(shù)量盤點(diǎn)
① 人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)與分析
② 人效盤點(diǎn)與分析
2) 人才質(zhì)量盤點(diǎn)
① 質(zhì)量盤點(diǎn)常用的評估技術(shù)
② 評估誤差的糾正
5. 盤點(diǎn)的盲區(qū)——人才校準(zhǔn)會的組織與召開
1) 人才校準(zhǔn)會召開的價值
2) 人才校準(zhǔn)會的時機(jī)
3) 人才校準(zhǔn)會的形式
4) 如何召開人才校準(zhǔn)會
① 人才校準(zhǔn)會的流程
② 人才校準(zhǔn)會的準(zhǔn)備事項(xiàng)
③ 人才校準(zhǔn)會的實(shí)施
6. 盤點(diǎn)的核心——人才九宮圖的應(yīng)用
1) 九宮圖在人才管理上的應(yīng)用
2) 不同類型的九宮圖應(yīng)用
3) 人才地圖與人才發(fā)展

三、梯隊(duì)發(fā)展：人才測評與繼任梯隊(duì)建設(shè)
1. 人才繼任標(biāo)準(zhǔn)與測評方法
1) 基于價值的人才標(biāo)準(zhǔn)
① 邏輯角度
② 時間角度
③ 結(jié)構(gòu)角度
2) 人才素質(zhì)測評的方法與手段
① 實(shí)踐檢驗(yàn)
② 行為訪談
③ 評價中心
2. 基于供應(yīng)鏈思維的人才繼任計(jì)劃
1) 人才繼任的渠道與標(biāo)準(zhǔn)
2) 人才繼任的使用與培養(yǎng)
3) 繼任者的評價與保留
3. 人才繼任梯隊(duì)規(guī)劃與管理
1) 梯隊(duì)人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
① 梯隊(duì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
② 梯隊(duì)人才的任職資格管理
2) 梯隊(duì)人才的崗位管理
① 人才與崗位的內(nèi)部匹配
② 內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制
③ 崗位能上能下
④ 崗位風(fēng)險管控

四、人才管理：梯隊(duì)繼任者的培養(yǎng)、評價與保留
1. 梯隊(duì)繼任者培養(yǎng)的策略與方法
1) 繼任人才培養(yǎng)的基本策略
2) 培養(yǎng)繼任梯隊(duì)者的學(xué)習(xí)能力
3) 培養(yǎng)系統(tǒng)性規(guī)劃學(xué)習(xí)能力
4) 繼任人才培養(yǎng)的三個維度
① 業(yè)務(wù)實(shí)踐
② 經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
③ 理論學(xué)習(xí)
5) 人才學(xué)習(xí)金字塔
6) 高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)
2. 復(fù)盤技術(shù)加速梯隊(duì)人才成長
1) 復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理
2) 復(fù)盤的核心技能
① 引導(dǎo)
② 思考
③ 轉(zhuǎn)化
3. 梯隊(duì)繼任者的評價與保留
1) 梯隊(duì)繼任者評價的閉環(huán)管理
2) 梯隊(duì)繼任者評價的策略
① 基于場景化的實(shí)踐評價
② 360度全面動態(tài)評估
3) 激勵保留化被動為主動
① 抓住人才保留的核心
② 做好需求管理正確激勵留住人才
③ 認(rèn)清人才的保留成本
4) 全面激勵留住優(yōu)秀人才
① 全面薪酬體系建設(shè)夯實(shí)人才保留基礎(chǔ)
② 公平的事業(yè)環(huán)境留住人才
③ 人才流動機(jī)制營造留人組織環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)留住人心

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱