課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展體系重構(gòu)課程
課程背景
VUCA時(shí)代,企業(yè)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作,并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才發(fā)展體系已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問題。
本微咨詢課程從戰(zhàn)略解碼出發(fā),幫助企業(yè)找到企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵勝任力。幫助企業(yè)統(tǒng)一人才理念,找到現(xiàn)有人才發(fā)展體系差距,建立匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才發(fā)展體系,解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問題。。
課程收益
以終為始,明確企業(yè)人才發(fā)展理念及人才發(fā)展目標(biāo)
盤點(diǎn)現(xiàn)狀,找到企業(yè)戰(zhàn)略人才發(fā)展差距
明確行動(dòng),確定企業(yè)人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
授課方式
課前調(diào)研+課程講授+案例分析+小組討論
課程說明:為確保課堂*體驗(yàn),課后*實(shí)踐!
本方案將會(huì)在培訓(xùn)前,務(wù)必與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
成果輸出:
成果1:企業(yè)人才發(fā)展體系盤點(diǎn)報(bào)告
成果2:企業(yè)關(guān)鍵人才勝任力大圖
成果3:企業(yè)人才發(fā)展體系重構(gòu)計(jì)劃
課程綱要
導(dǎo)論:企業(yè)人才發(fā)展的坑,你踩了嗎?
一、戰(zhàn)略解碼到人才解碼
戰(zhàn)略人才發(fā)展理念
戰(zhàn)略人才發(fā)展大圖
二、戰(zhàn)略人才發(fā)展的叩心六問
需要什么人
需要多少人
從哪里招?
發(fā)展誰
怎么發(fā)展
誰來發(fā)展
案例賞析1:*企業(yè)的人才發(fā)展體系建設(shè)案例
模塊一:企業(yè)人才發(fā)展體系-一盤
盤戰(zhàn)略:
決勝未來的企業(yè)核心勝任力
匹配企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位勝任力
企業(yè)人才發(fā)展大圖
盤現(xiàn)狀:
關(guān)鍵崗位勝任力盤點(diǎn)
關(guān)鍵崗位績(jī)效盤點(diǎn)
關(guān)鍵崗位人員盤點(diǎn)
企業(yè)人才發(fā)展盤點(diǎn)
盤差距:
關(guān)鍵崗位勝任力差距分析
關(guān)鍵崗位績(jī)效差距分析
關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)差距分析
人才發(fā)展計(jì)劃差距分析
盤資源:
人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力分析
人才發(fā)展體系流程分析
人才發(fā)展計(jì)劃資源分析
成果一:企業(yè)人才發(fā)展體系盤點(diǎn)報(bào)告
模塊二: 企業(yè)人才發(fā)展體系 -二明
一、關(guān)鍵人才崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:
基本條件、崗位經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、勝任力、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)規(guī)范等
二、勝任素質(zhì)構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù)
三、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的五個(gè)步驟
1、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2、確定效標(biāo)樣本
3、獲取數(shù)據(jù)
建立模型
5、驗(yàn)證模型
關(guān)鍵成果二:企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力大圖
模塊三 企業(yè)人才發(fā)展體系-三建
一、設(shè)計(jì)人才發(fā)展體系的發(fā)展模式
人才發(fā)展理念
人才發(fā)展大圖
二、設(shè)計(jì)人才發(fā)展體系的發(fā)展體系
人才發(fā)展組織設(shè)計(jì)
人才發(fā)展制度設(shè)計(jì)
人才發(fā)展流程設(shè)計(jì)
人才發(fā)展協(xié)同戰(zhàn)場(chǎng)
關(guān)鍵成果三:企業(yè)人才發(fā)展體系重構(gòu)計(jì)劃
人才發(fā)展體系重構(gòu)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/305771.html
已開課時(shí)間Have start time
- 葉新麗
人才管理公開培訓(xùn)班
- 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì) 羅波
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 吳景輝
- 關(guān)于舉辦機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事與 講師團(tuán)
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)和組 藍(lán)老師
- 人才發(fā)展TD特訓(xùn)營(yíng):基于戰(zhàn) 何老師
- 激活內(nèi)生力量—自造血時(shí)代的 杜娜
- 人力資源戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造企業(yè) 麥老師
- 向華為學(xué)習(xí):培養(yǎng)將軍的搖籃 魏巍
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系 藍(lán)旻
- 人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵打法和路徑 何欣
- 中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育 曾水良
- 人才管理與繼任者計(jì)劃:打造
人才管理內(nèi)訓(xùn)
- HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案 牛浬杰
- 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人才規(guī)劃管 鐘意
- 麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法 熊瑞
- 《共享服務(wù)中心三定管理:流 鐘意
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- 《核心人才的激勵(lì)與保留》 許秀清
- 《AI助力-人才盤點(diǎn)》 孫倩
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清
- 《AI助力-360度測(cè)評(píng)》 孫倩
- 《繼任管理與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)精 許秀清
- 基于學(xué)習(xí)地圖的組織發(fā)展與人 藍(lán)旻
- 人才戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 何欣