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關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)

【課程背景】
最近流行一句話：一個人就是一支隊伍。在管理工作實踐中，是由企業(yè)中極其少數(shù)的關(guān)鍵人員決定企業(yè)能否發(fā)展壯大、能否做成百年企業(yè)。
或許，企業(yè)所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵人才，一定要自始至終都要管理好的。
那么，如何有效識別和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才？
如何用好關(guān)鍵人才讓其融入企業(yè)？
如何做好關(guān)鍵人才的梯隊建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)鍵人才的快速培養(yǎng)和復(fù)制？
如何有效激勵關(guān)鍵人才促進(jìn)關(guān)鍵人才的績效持續(xù)提升？……這些，都是企業(yè)必須解決的人才管理問題。
李巍華老師設(shè)計的本課程站在戰(zhàn)略管理的角度，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵人才識別、培養(yǎng)、使用、激勵、吸引、保留的策略與方法，實現(xiàn)關(guān)鍵人才的發(fā)展與復(fù)制，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

【課程收益】
通過管理人員非人管理技能的提升，構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力，創(chuàng)建一支意愿強(qiáng)、能力高、氛圍好的員工隊伍，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
一、關(guān)鍵人才的管理綱要
1、對關(guān)鍵人才的管理是每個企業(yè)的關(guān)鍵要務(wù)
2、關(guān)鍵人才管理是組織制勝的關(guān)鍵
3、企業(yè)關(guān)鍵人才管理的挑戰(zhàn)

二、關(guān)鍵人才的識別和選拔
1、關(guān)鍵人才識別的途徑
企業(yè)戰(zhàn)略、管理層級、職位層級、工作業(yè)績、人才稀缺性和人才價值矩陣法
案例：某公司的關(guān)鍵人才定位
實操演練：找到本企業(yè)的關(guān)鍵人才
2、識別評價的方式
任職資格評價、業(yè)績評價、價值評價、人才盤點(diǎn)
3、關(guān)鍵人才選拔的基本技巧
3.1關(guān)鍵人才勝任力模型的構(gòu)建
案例：銷售崗位的勝任力模型
3.2基于勝任力的面試設(shè)計

三、如何實現(xiàn)關(guān)鍵人才的加速成長
1、直線經(jīng)理是關(guān)鍵人才培養(yǎng)的核心角色
2、關(guān)鍵人才日常OJT培養(yǎng)
3、關(guān)鍵人才的目標(biāo)與績效管理
3.1關(guān)鍵人才績效管理的五項策略
3.2關(guān)鍵人才的績效目標(biāo)制定與跟蹤
3.3關(guān)鍵人才績效管理的實施
3.4關(guān)鍵人才的教練式績效輔導(dǎo)技巧

四、基于人才績效提升的培訓(xùn)體系建設(shè)
1、基于關(guān)鍵性人才的培訓(xùn)開發(fā)
知識圖譜與學(xué)習(xí)地圖
2、將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果的6D模型
3、提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的六個關(guān)鍵
案例：崗位經(jīng)驗內(nèi)化
4、個人提升計劃IDP具體實施技巧
4.1在企業(yè)中實踐行動學(xué)習(xí)
4.2結(jié)構(gòu)化研討
4.3刻意練習(xí)
4.4影子學(xué)習(xí)
4.5導(dǎo)師輔導(dǎo)
情景演練：行動學(xué)習(xí)群策群力與*

五、關(guān)鍵人才激勵機(jī)制的建立
1、關(guān)鍵人才激勵的六度理論
2、關(guān)鍵人才物質(zhì)激勵的技巧
2.1關(guān)鍵人才薪酬激勵的方法
2.2根據(jù)戰(zhàn)略和市場制定薪酬體系
3、關(guān)鍵人才合伙激勵的方法
4、關(guān)鍵人才激勵實現(xiàn)路徑的達(dá)成方法
文化激勵、愿景激勵、目標(biāo)激勵、反饋激勵、表率激勵
課程回顧與答疑

關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)