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人才測評能力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
HR、參與面試選拔的領(lǐng)導(dǎo)人

【培訓(xùn)收益】
1、 研究并設(shè)計擬選拔人才的勝任力模型、確定選拔標(biāo)準(zhǔn) 
2、視頻欣賞科學(xué)的人才招聘與人才測評經(jīng)典手法 
3、常用心理測評手段及應(yīng)用簡介 
4、 行為面試、結(jié)構(gòu)化面試測評手段及應(yīng)用演練 
5、 無領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐等測評工具及應(yīng)用 
6、 常用能力測評、其他測評手段介紹 
7、 演練人才測評手段的設(shè)計與使用

一、 人才選拔的難題
案例分析：某企業(yè)大規(guī)模招聘面臨的難題
研討：如果你是該企業(yè)HRD，你會怎么解決這個問題呢？
案例分析：某企業(yè)老板選拔潛在合伙人面臨的難題
案例采編：值得反思的一次的人才選拔活動
疑難問題：人才選拔活動經(jīng)常遇到的難題

二、 人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)---勝任力
案例分析：某企業(yè)遭遇精英人才不斷流失
人才定義：誰是高潛力人才？
工具：人才畫像
工具：高潛潛人才模型
優(yōu)質(zhì)人才的標(biāo)準(zhǔn)—勝任力
案例分析：不辱使命
冰山模型與勝任能力
現(xiàn)實問題探討：總監(jiān)與經(jīng)理有啥區(qū)別？
勝任力建模簡快手法
案例：財務(wù)經(jīng)理的勝任力模型
案例：工程師的勝任力模型
案例：銷售代表的勝任力模型

三、基于面試選拔的人才測評
面試測試：面試一位銷售經(jīng)理候選人
什么是行為式面試？
案例：一次企業(yè)中層人才的面試選拔
案例：一次銷售代表的面試
面試工具：STAR
演練：STAR工具的使用及注意事項
工具：面試問題清單
結(jié)構(gòu)化面試面試測評
面試注意事項

四、 心理測評及應(yīng)用
職業(yè)性格測試
常用心理測評工具介紹
工具：DISC、PDP人格測試工具
霍蘭德人格與職業(yè)興趣測評
*職業(yè)性格測試
心理測評工具在職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢中的運用
心理測評工具在人才招聘選拔中的應(yīng)用

五、 基于評價中心的人才測評
評價中心簡論
什么是情境面試？
沙盤演練與人才測評
角色扮演與人才測評
視頻案例：人才選拔測試
案例分析面試法
無領(lǐng)導(dǎo)小組操作要點
公文筐技術(shù)
案例：某經(jīng)理的公文筐測試題
其他評價中心評價技術(shù)

六、 一般能力測試
一般能力測試
案例：一般能力測試
常用能力測評維度與測試

七、 行動學(xué)習(xí)答疑解惑
活動：案例與演練活動點評
活動：針對選拔問題的改進(jìn)方案設(shè)計
活動：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃 

人才測評能力培訓(xùn)