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實(shí)戰(zhàn)派應(yīng)收賬款管理與談判專家
中國首批信用管理師講師
廣東金融學(xué)院《佳信隆校企協(xié)同培養(yǎng)教學(xué)班》特聘教師
【教育背景】
畢業(yè)于西北政法大學(xué)，曾師從世界談判大師“羅杰·道森”、臺(tái)灣談判講師“劉必榮”研習(xí)商務(wù)談判。
【工作背景】
趙開升老師敬業(yè)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
常?？吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對(duì)員工個(gè)人的借款，其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金，還有一部分屬于特殊事項(xiàng)支付給員工的款項(xiàng)。筆者結(jié)合個(gè)人所
能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價(jià)比不高，因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問，太累太費(fèi)事，賺的還不多，所以衡量下來就不愿意做了，簡單五步。 第一步，套交情。找到對(duì)方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài)，有90%的交易常常是通過信用這個(gè)媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得，而是把產(chǎn)品先交給對(duì)方，銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾，這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力，不用立即付款
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個(gè)方法。 第一，理由。這是補(bǔ)償?shù)膯?dòng)開關(guān)，需要假借一個(gè)不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個(gè)錢，財(cái)務(wù)會(huì)扣我這個(gè)月的工資
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動(dòng)一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性，接下來這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。 首先請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺(tái)灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事長，至今有27年演講歷史，訓(xùn)
《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕187號(hào)）以及《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》（國稅發(fā)〔2009〕91號(hào)）規(guī)定，納稅人有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行土地增值
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
一、認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn) 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對(duì)利潤的影響 壞賬對(duì)銷售的影響 案例：中城建設(shè)集團(tuán)倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析（重點(diǎn)） 逾
許盈
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宋雪峰
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