專注應(yīng)收賬款催收
與信用風(fēng)險(xiǎn)控制20余年
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家
專注應(yīng)收賬款催收與信用風(fēng)險(xiǎn)控制20余年,債務(wù)問(wèn)題權(quán)威解決專家,上海交通大學(xué)EMBA。作為實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家被聘為全國(guó)眾多企業(yè)、信貸機(jī)構(gòu)、銀行、小貸、融資租賃、擔(dān)保協(xié)會(huì)的客座講師,其在前期風(fēng)控、中期監(jiān)督、后期催收方面有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開(kāi)始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過(guò)政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營(yíng)銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
應(yīng)收款追不回該如何處理,我們都知道,如果想保證公司健康的現(xiàn)金流,就必須重視應(yīng)收賬款的及時(shí)追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款,該如何處理呢? 第一、千萬(wàn)不要輕易的進(jìn)行核銷處理,必須要先確認(rèn)對(duì)方是否還存在,只要沒(méi)有破產(chǎn)
能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價(jià)比不高,因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問(wèn),太累太費(fèi)事,賺的還不多,所以衡量下來(lái)就不愿意做了,簡(jiǎn)單五步。 第一步,套交情。找到對(duì)方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不
全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過(guò)信用這個(gè)媒介促成的。銷售產(chǎn)品并不是用現(xiàn)金交換而獲得,而是把產(chǎn)品先交給對(duì)方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款
有沒(méi)有人欠你錢不還的,有沒(méi)有人害怕要賬傷了感情,不要賬又耿耿于懷,有沒(méi)有客戶拖欠貨款,天天說(shuō)給,卻天天不還錢,三個(gè)方法。 第一,理由。這是補(bǔ)償?shù)膯?dòng)開(kāi)關(guān),需要假借一個(gè)不可抗的因素和理由,最直接的就是要不來(lái)這個(gè)錢,財(cái)務(wù)會(huì)扣我這個(gè)月的工資
一、認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn) 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響 壞賬對(duì)銷售的影響 案例:中城建設(shè)集團(tuán)倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析(重點(diǎn)) 逾
應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,正確運(yùn)用賒銷,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過(guò)程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財(cái)務(wù)
為什么這么多年了,應(yīng)收款還是一個(gè)沒(méi)有被解決的大問(wèn)題? 從外部找原因,我們可以找到很多,例如你可以說(shuō)法制還是不完善,很多人還是不誠(chéng)信,三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道,抱怨這些我們無(wú)法改變的事情是沒(méi)有用的,我們還得從自己入手解決問(wèn)題