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楊學(xué)明講師照片

楊學(xué)明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

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中山大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
清華大學(xué) MBA(工商管理碩士)
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理講師、研發(fā)測(cè)式管理講師
資深管理咨詢顧問(wèn)、講師
PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理講師)
清華大學(xué)總裁班特聘講師
曾在華為、阿里巴巴等知名企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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具備一流能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是產(chǎn)生高績(jī)效的根本保障

流程很重要,但團(tuán)隊(duì)才是根本。很多企業(yè)引入IPD模式后,雖然建立了基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,但產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)...

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研發(fā)OA必會(huì)的項(xiàng)目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說(shuō)過(guò),研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性,因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南,就必須要理解...

楊學(xué)明 2529 瀏覽次數(shù)

如何利用老板帶好項(xiàng)目?

所有的項(xiàng)目能做成功,最核心的是方向明晰,資源到位,要做到這兩點(diǎn),老板認(rèn)可非常重要。因此在項(xiàng)目過(guò)程中,...

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流程設(shè)計(jì)要做到盡量的清晰簡(jiǎn)潔

流程設(shè)計(jì)為什么要主干清晰,末端靈活。我們知道一家企業(yè)的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模后,要使得管理有序降低溝通成本...

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為什么要對(duì)用戶需求進(jìn)行分類?

在需要說(shuō)明書的文檔當(dāng)中,要求對(duì)需求進(jìn)行分類,但很多質(zhì)量同學(xué)不理解為什么要對(duì)需求進(jìn)行分類。質(zhì)量同學(xué)應(yīng)該...

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新產(chǎn)品的研發(fā)為什么這么難?應(yīng)該怎么做呢?

我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā),重視創(chuàng)新,但是有一點(diǎn)要特別注意,往往新產(chǎn)品的營(yíng)銷難度是大的。我們?cè)诔?..

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項(xiàng)目的研發(fā)流程,需要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段

分享下一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)流程,幫大家更好的了解軟件測(cè)試這個(gè)角色??梢钥吹揭粋€(gè)項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)過(guò)以下五個(gè)階段,...

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如何規(guī)劃研發(fā)管理體系的成長(zhǎng)路徑?

接下來(lái)給大家探討一下研發(fā)管理體系成長(zhǎng)路徑規(guī)劃問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō),依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同,可以劃分為...

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制定適合自身的質(zhì)量管理方案

要構(gòu)建軟件質(zhì)量管理體系,首先需要明確以下幾個(gè)方面,質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),明確軟件的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),包括功能...

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質(zhì)量事故之直接損失與間接損失

我們通常說(shuō)的制造企業(yè)的這個(gè)質(zhì)量事故,它跟法定的質(zhì)量事故是有比較大的區(qū)別。法定質(zhì)量事故一般是指工人方面...

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產(chǎn)品的質(zhì)量特性,是打通質(zhì)量與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的重要樞紐

質(zhì)量大師克勞士比提出,質(zhì)量即符合要求,那么在業(yè)界對(duì)這個(gè)定義的采納度也最為廣泛。但在企業(yè)的質(zhì)量管理中,...

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問(wèn)題根因分析中的邏輯陷阱及應(yīng)對(duì)

人們傾向于向別人告訴他們的真相,而不愿意自己動(dòng)手去挖掘真相。因?yàn)閺臒o(wú)到有,尋找一個(gè)真相,投入的成本太...

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