高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
律師、經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)勞資關(guān)系研究院人力資源法務(wù)專家
中山大學(xué)嶺南智庫(kù)人力資源專家
曾任東莞?jìng)ヒ走_(dá)人力資源及行政部主管,中國(guó)網(wǎng)通培訓(xùn)經(jīng)理,廣州金佳信文化訓(xùn)導(dǎo)部、人力資源部負(fù)責(zé)人,營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理。
近二十【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)能否通過(guò)簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。 一、核心觀點(diǎn)。 合同名稱不重要,重要的是實(shí)質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件,實(shí)質(zhì)上可能還是勞動(dòng)合同,無(wú)法規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、判斷合同實(shí)質(zhì)的要點(diǎn)。 1.
經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我說(shuō),這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理。很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候,因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏,在處理的時(shí)候就沒(méi)有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持,所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在越來(lái)越多的員工告公司,因?yàn)樾畔⒑头芍R(shí)越來(lái)越透明,企
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議通俗理解是企業(yè)和員工約定在解除或終止勞動(dòng)合同后,員工在一定時(shí)間內(nèi)不能從事和公司業(yè)務(wù)相同的工作,無(wú)論是到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處上班還是自己在同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),違反約定需向企業(yè)支付違約金,這里有五個(gè)細(xì)節(jié)需知道: 一、公司應(yīng)在員工入職時(shí)就簽訂該協(xié)
勞動(dòng)合同到期如果不續(xù)簽,企業(yè)是否要給員工賠償?這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽,員工怎么辦?勞動(dòng)合同不續(xù)簽,單位給員工賠償嗎?因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)調(diào)整,不跟員工續(xù)簽了,這種情況怎么和員工來(lái)談?員工怎么來(lái)抉擇?不要讓自己吃虧呢。 一、就是公司提出來(lái)不
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示,導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問(wèn)題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問(wèn)題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工
爭(zhēng)議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù),確定處理策略和姿態(tài),不能感情用事,首先做到不要出錯(cuò)。接下來(lái)列舉常見(jiàn)的處理過(guò)程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議的防御體系,講的是在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生前,企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
每一家企業(yè)都不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。因?yàn)閯趧?dòng)糾紛確實(shí)勞民傷財(cái),對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響比較大。大中型企業(yè)都有健全的管理流程與規(guī)范。照章辦事就好了。但很多小微企業(yè)管理并不規(guī)范,一方面辭退員工比較隨意,一方面又不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。那么,小微企業(yè)要如何避免勞
打工人被公司逼著離職的情況,今年真的很多,但千萬(wàn)要記住別著急跟公司撕破臉對(duì)著干,先把以下這四種證據(jù)收集好,不管去協(xié)商還是去仲裁,都對(duì)你更加有利。 第一種:證明和公司有勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù),不管去仲裁還是投訴,這個(gè)證據(jù)都非常重要。 第二