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供應鏈經理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物，大前研一提出，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
供應鏈經理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰(zhàn)略的基礎，顧客矩陣就是基于這一認識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構成
庫存型產品供應鏈交付的數(shù)字化轉型。庫存型產品供應鏈就是指我們的產品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上
供應鏈經理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭
九個供應鏈的關鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應鏈管理水平與競爭對手的供應鏈管理水平的主要指標。 二、預測準確率。這是在每次的產銷協(xié)同會
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)勢與固有的財務管理控制模式相比，供應鏈管理模式下的財務管理的優(yōu)點，反映出財務數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應用，精準度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應鏈管理下的財務管理，可以科學合理的把財務管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
你知道供應鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點，一是量大，二是多樣性，
供應鏈管理和精益生產的關系，以及基于精益生產供應鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上，構筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精益生產的供應鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應鏈運轉成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。
分享一個認知，就是供應鏈結構不同，行業(yè)供應鏈結構不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內存廠商或者是
供應鏈交付數(shù)字化轉型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內勤，系統(tǒng)內創(chuàng)建訂單，如果產品沒有庫存，還需要安排生產，這樣就需要生產部門也具備緊張感，快速完成產品的生產
供應計劃五個關鍵環(huán)節(jié)。 一、預測需求。預測產品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預測未來的產品需求數(shù)量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，
精益供應鏈是從產品設計到客戶消費的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產品流、資金流和信息流，在企
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
供應鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產生的成本，包含訂貨成本、供應商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產制造成本。產品生產制造過程中，發(fā)生的各項生產費用，包含工藝設計成本、制造成本、設備設施成本、耗材成本、折舊
協(xié)調戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關系協(xié)調戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關系，為了建立這種關系，供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現(xiàn)彼此關系的協(xié)調。并且，供應鏈上各企業(yè)需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構管理
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產生重大影響的
運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務比率之間的關系，來綜合的分析企業(yè)的財務狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效的一種經典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產收益率，逐級分解為
實現(xiàn)供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上，構筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精營生產的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內部供應鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內部供應
企業(yè)供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
你們公司做出來的產品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產品的規(guī)劃和定義，以及設計，由產品團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關的，但是實際上它背
企業(yè)由生產、質量、技術、采購、物流、計劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強有力的協(xié)同體系確保各職能小目標與供應鏈大目標一致，為應對供應鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進不同專業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機制：不同職能
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
采購人員如何保障供應連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應鏈。在當前的國際形勢下，任何一個國家的供應鏈，都可能面臨中斷的風險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應鏈，避免單一渠道的風險，企業(yè)可以通過尋找多個供應商、多個運輸渠道、多個生產基地等方式，來
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產周期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
敏捷供應鏈和精益供應鏈是一樣的，其實他們之間有區(qū)別。精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產的一種，供應鏈管理思想是從精益生產的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應鏈管理中的應用，其核心是追求，消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡
企業(yè)為什么要做供應鏈管理？分享企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采