基于勝任力的人才開發(fā)與培養(yǎng)
2025-08-02 21:44:46
講師：賈萌 瀏覽次數：3043
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才開發(fā)規(guī)劃培訓
課程大綱
一、認識“勝任力”與“能力素質模型”
誰是人力資源管理的主角
企業(yè)能力管理方面的挑戰(zhàn)
勝任力/能力素質冰山模型
“能力”與“績效”的區(qū)別
能力管理體系的內容框架
能力管理體系與HR管理其他模塊之間的關系
構建能力管理體系的關鍵步驟
二、能力素質模型構建的關鍵步驟
考慮基礎
構建目標
構建框架
構建方式
選擇關鍵的基準崗位
問題導向
目標導向
關鍵性原則
崗位分析
崗位在崗位圖譜中的位置
崗位的高度與寬度
崗位的職責切分
崗位的權限劃分
崗位的績效要求
構建核心素質模型
企業(yè)文化分析
提煉核心素質
核心素質分級描述
構建領導力模型
BEI訪談技術
提煉領導力
領導力分級描述
構建專業(yè)素質模型
提煉關鍵序列的專業(yè)素質模型
專業(yè)素質模型分級描述
能力素質與序列或崗位匹配
與序列匹配
與崗位匹配
三、能力素質評估與人才盤點
開發(fā)能力素質評估與人才盤點工具
外購
自主開發(fā)
能力素質評估與人才盤點
能力素質評估的組織實施
全體人才盤點
個體人才盤點
人才差距分析
四、人才規(guī)劃
開發(fā)學習地圖
人才培養(yǎng)與培訓項目規(guī)劃
人才選拔晉升和調崗流動規(guī)劃
人才梯隊建設和繼任計劃
五、能力管理體系構建的項目管理
自建還是外購
說服高層立項
選擇咨詢服務供應商
方案設計過程中的關鍵要點
推廣實施計劃
溝通與轉型促成
人才開發(fā)規(guī)劃培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/318605.html
