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從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實供應(yīng)鏈管理是一個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細化的分類，如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理
我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財務(wù)管理控制模式相比，供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理的優(yōu)點，反映出財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用，精準度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理，可以科學合理的把財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標導(dǎo)向。
供應(yīng)鏈管理這個概念與組織，順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運作效率也不高，針對這個
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益最大化為目標，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計，由產(chǎn)品團隊完成，供應(yīng)商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實際上它背
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里，這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命，即負責交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
供應(yīng)計劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測需求。預(yù)測產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預(yù)測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強供應(yīng)鏈可視性。實時了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風險。
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產(chǎn)計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點，一是量大，二是多樣性，
庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
其實供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細化的分類，供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
精益供應(yīng)鏈是從產(chǎn)品設(shè)計到客戶消費的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
供應(yīng)和需求是經(jīng)濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采
分享一個認知，就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標。 二、預(yù)測準確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長難交付，生產(chǎn)時長忙于救火，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準備產(chǎn)能，采購需預(yù)測進行購料，倉庫需預(yù)測進行備料等，若預(yù)測不準，供應(yīng)鏈會處于被
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當前的國際形勢下，任何一個國家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風險，企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳
運用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系，來綜合的分析企業(yè)的財務(wù)狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級分解為