采購物流
采購物流 |
培訓講師 | 發(fā)布時間 | 人氣 |
| 供應鏈管理環(huán)境下之物流管理 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2466 |
| 供應鏈的戰(zhàn)略管理——客戶滿意戰(zhàn)略 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2457 |
| 如何證明采購報價的合理性 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2847 |
| 集中采購的優(yōu)勢及不足 | 孟葵 | 2025-04-17 | 3272 |
| 供應鏈管理之集群文化戰(zhàn)略 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2478 |
| 不同供應商的不同報價的差異與原因 | 史文月 | 2025-04-17 | 2885 |
| 怎樣保證采購到貨及時性 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2732 |
| 制造企業(yè)如何做到準時交付？ | 沈懷金 | 2025-04-17 | 2581 |
| 如何極限式的降低成本？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2590 |
| 供應鏈管理之競爭戰(zhàn)略 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2507 |
| 供應鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2443 |
| 供應鏈管理之有效性供應鏈戰(zhàn)略 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2569 |
| 供應鏈管理之反應性供應鏈戰(zhàn)略 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2618 |
| 從零到一尋找降本機會的七步分析法 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2587 |
| 成本分析五步法，讓管理者對企業(yè)各部門成本情況進行更深入了解 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2625 |
| 供應鏈人員要具備哪些技能？ | 趙永東 | 2025-04-17 | 3087 |
| 實施精益生產(chǎn)的供應鏈管理條件有哪些？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2437 |
| 供應鏈管理的八大流程 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2668 |
| 供應鏈管理優(yōu)化的建議 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2458 |
| 供應鏈管理優(yōu)化的必要性 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2467 |
| 供應鏈管理優(yōu)化的啟示 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2443 |
| 采購供應鏈經(jīng)理實用工具ABC分類法 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2521 |
| 怎么樣才算優(yōu)質(zhì)供應商? | 孟葵 | 2025-04-17 | 2674 |
| 現(xiàn)代供應鏈的概念和特征 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2831 |
| 供應鏈管理優(yōu)化的特點 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2433 |
| 供應鏈管理優(yōu)化的目標 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2464 |
| 現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應鏈管理的區(qū)別 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2514 |
| 采購要想贏得一場談判，應該怎么做？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2781 |
| 采購計劃相關的幾個概念 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2477 |
| 采購戰(zhàn)略實施七步法 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2534 |
| 采購談判還價法的五大技巧 | 王長清 | 2025-04-17 | 2857 |
| 傳統(tǒng)供應鏈的缺陷與弊端 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2539 |
| 把產(chǎn)品做減法，供應鏈做加法 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2477 |
| 12條采購管理干貨（下） | 陳飚 | 2025-04-17 | 2385 |
| 12條采購管理干貨（上） | 陳飚 | 2025-04-17 | 2366 |
| 供應鏈管理八大原理之資源橫向集成管理 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2515 |
| 供應鏈管理八大原理之系統(tǒng)原理 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2463 |
| 供應鏈管理八大原理之多贏互惠原理 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2462 |
| 供應鏈管理八大原理之合作共享原理 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2451 |
| 需求驅(qū)動原理是什么？供應鏈管理中如何進行？ | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2723 |
| 什么是快速響應原理？供應鏈管理的秘訣是什么？ | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2560 |
| 供應鏈管理八大原理之同步運作原理 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2496 |
| 供應鏈管理八大原理之動態(tài)重構原理 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2492 |
| 采購流程管理制度幾個環(huán)節(jié)？ | 陳飚 | 2025-04-17 | 2407 |
| 供應鏈管理就是集成管理 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2460 |
| 供應鏈集成管理之產(chǎn)品流 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2497 |
| 供應鏈集成管理之信息流 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2510 |
| 供應鏈集成管理之資金流 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2447 |
| 供應鏈降本三臺階之談判降價 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2475 |
| 供應鏈降本三臺階之流程改進 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2430 |
| 供應鏈降本三臺階之設計優(yōu)化 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2449 |
| 社群團購供應鏈公司選品原則有哪些？ | 趙永東 | 2025-04-17 | 2528 |
| 如何避免被供應商牽著鼻子走 （下） | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2499 |
| 如何避免被供應商牽著鼻子走 （上） | 汪希斌 | 2025-04-17 | 2458 |
| 供應鏈管理三層境界之制定供應鏈戰(zhàn)略 | 王紅軍 | 2025-04-17 | 2486 |
| 供應鏈管理三層境界之戰(zhàn)勝不確定性 | 王紅軍 | 2025-04-17 | 2460 |
| 供應鏈管理三層境界之“詩和遠方” | 王紅軍 | 2025-04-17 | 2474 |
| 供應鏈管理之做好“本手” | 孟葵 | 2025-04-17 | 2441 |
| 供應鏈管理之成就“妙手” | 孟葵 | 2025-04-17 | 2473 |
| 協(xié)同管理是什么？供應鏈如何進行協(xié)同管理？ | 陳飚 | 2025-04-17 | 2536 |
| 供應鏈協(xié)同管理之戰(zhàn)略協(xié)同 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2474 |
| 供應鏈協(xié)同管理之信息協(xié)同 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2456 |
| 供應鏈協(xié)同管理之信任協(xié)同 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2457 |
| 供應鏈協(xié)同管理之分配協(xié)同 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2470 |
| 供應鏈協(xié)同管理之標準協(xié)同 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2468 |
| 如何判斷供應商實力 | 邢慶峰 | 2025-04-17 | 2563 |
| 采購的六大黃金法則 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2403 |
| 成熟供應鏈的四個階段 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2588 |
| 倉庫管理的四大改善措施 | 趙永東 | 2025-04-17 | 2817 |
| 采購理念怎么轉(zhuǎn)變才能提升采購水平 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2462 |
| 為何要減少生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存？ | 易劍波 | 2025-04-17 | 2552 |
| 倉庫管理七大常見問題 | 王愛江 | 2025-04-17 | 2855 |
| 倉儲管理如何做到“零庫存”？ | 王愛江 | 2025-04-17 | 2459 |
| 采購管理的三個職能 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2742 |
| 采購品類高效劃分工具——供應鏈定位模型 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2667 |
| 采購導向的采購管理機制 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2487 |
| 銷售導向的采購管理機制 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2355 |
| 采購成本核算的方法與應用 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2386 |
| 采購風險有哪些？做采購的15種風險你需要知道 | 陳飚 | 2025-04-17 | 4277 |
| 生產(chǎn)導向的采購管理機制 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2400 |
| 常見的采購模式有哪幾種（采購都有什么模式）？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 3626 |
| 如何降低倉儲物流環(huán)節(jié)中的倉儲成本？ | 王愛江 | 2025-04-17 | 2598 |
| 快銷品倉儲企業(yè)怎樣正確挑選WMS倉儲智能管理系統(tǒng) | 王愛江 | 2025-04-17 | 2447 |
| 實現(xiàn)供應結余的幾大因素是什么 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2581 |
| 供應鏈管理五大主要功能 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2732 |
| 電子招標投標系統(tǒng)是什么？ | 俞丹 | 2025-04-17 | 3161 |
| 采購成本控制的三種技巧 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2423 |
| 采購如何選擇供應商？供應商選擇的五大影響因素與六大步驟 | 陳飚 | 2025-04-17 | 3134 |
| 采購管理的必要性體現(xiàn)在哪幾個方面 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2572 |
| 如何保證供應鏈可靠穩(wěn)定？ | 高上 | 2025-04-17 | 2517 |
| 供應商開發(fā)選擇的九大原則 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2601 |
| 直接采購間接采購兩者的區(qū)別 | 陳飚 | 2025-04-17 | 2838 |
| 精益供應鏈是不斷減少庫存，減少浪費 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2429 |
| 如何減少供應鏈中的七大浪費？ | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2458 |
| 采購商務談判技巧工作流程 | 王繼紅 | 2025-04-17 | 2486 |
| 如何實現(xiàn)精益化采購，聯(lián)動成物流計劃？ | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2451 |
| 采購流程不完善的兩大解決方法 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2762 |
| 精益物流系統(tǒng)具備四個方面的特點 | 易劍波 | 2025-04-17 | 2618 |
| 采購要具備的工作能力 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2492 |
| 供應商關系管理的六項內(nèi)容 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2607 |
| 供應商是怎么定價的？五種定價方案歸類 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2704 |
| 以成本為競爭導向的精益供應鏈的特性 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2490 |
| 供應商績效管理的出發(fā)點和切入點 | 柳榮 | 2025-04-17 | 2483 |
| 供應商開發(fā)的原則和目標 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2480 |
| 采購的價格和成本的關系是什么？ | 徐鯤 | 2025-04-17 | 3040 |
| 采購中的項目計劃與實施周期 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2485 |
| 如何建立長期穩(wěn)定的供應伙伴關系 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2457 |
| 熟練運用采購成本控制的工具與方法 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2549 |
| 如何設置合理的采購組織與管理流程？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2439 |
| 采購談判中應該遵循什么原則？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2551 |
| 重復性供應商有哪些指標？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2472 |
| 庫存管理的三角形原理 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2487 |
| 采購成本意識的類型有哪些？ | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2659 |
| 解決采購執(zhí)行力的四個方法 | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2457 |
| 如何設置采購績效指標？ | 徐鯤 | 2025-04-17 | 2475 |
| 采購精銳必不可少10項專業(yè)技能 | 武文紅 | 2025-04-17 | 2538 |
| 采購方面的節(jié)流措施 | 王為人 | 2025-04-17 | 2464 |
| 采購價格的4大分析方法 | 孟葵 | 2025-04-17 | 3454 |
| 供應商五大定價方法，企業(yè)管理必須得會 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2701 |
| 采購管理15大工作要領（下） | 陳飚 | 2025-04-17 | 2396 |
| 采購管理15大工作要領（上） | 陳飚 | 2025-04-17 | 2417 |
| Leo說AEO系列（6）AEO認證對于進出口活動流程體系要求與實際意義？ | 蘇州一諾企業(yè) | 2025-04-17 | 2432 |
| Leo說AEO系列（5）單證如何保管才能符合AEO認證及進出口合規(guī)管理要求？ | 蘇州一諾企業(yè) | 2025-04-17 | 2598 |
| Leo說AEO系列（4）如何有效做好單證復核提升進出口申報準確性？ | 蘇州一諾企業(yè) | 2025-04-17 | 2544 |
| Leo說AEO系列（3）如何落實海關業(yè)務培訓，提升公司的海關法律意識？ | 蘇州一諾企業(yè) | 2025-04-17 | 2494 |
| Leo說AEO系列（7）AEO認證中的安全準入控制如何做？ | 蘇州一諾企業(yè) | 2025-04-17 | 2456 |
| 五個倉庫管理技巧 | 沈懷金 | 2025-04-17 | 2584 |
| 倉庫管理人員11大重點工作 | 沈懷金 | 2025-04-17 | 2589 |
| 企業(yè)投標管理流程六個關鍵節(jié)點 | 何朔 | 2025-04-17 | 2641 |
| 建設一個高效穩(wěn)定的物流體系方法 | 易劍波 | 2025-04-17 | 2544 |
| 如何利用不同策略與工具解決物流體系中的難題 | 易劍波 | 2025-04-17 | 2581 |
| 供應鏈經(jīng)理必會的管理工具之8D問題解決法 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2561 |
| 供應鏈經(jīng)理必會的管理工具之5W1H分析法 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2610 |
| 供應鏈經(jīng)理必會的管理工具之PDCA循環(huán)規(guī)則 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2527 |
| 供應鏈經(jīng)理必會的管理工具之DMAIC工具 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2566 |
| 供應鏈經(jīng)理必會的管理工具之卡拉杰克模型 | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2664 |
| 供應鏈經(jīng)理必會的管理工具之SIPOC | 陳慶蘭 | 2025-04-17 | 2793 |
| 倉庫管理10大誤區(qū)（上） | 王深 | 2025-04-17 | 2472 |
| 倉庫管理10大誤區(qū)（下） | 王深 | 2025-04-17 | 2434 |
| WMS倉儲管理系統(tǒng)中B2B業(yè)務與B2C業(yè)務的對比 | 王長清 | 2025-04-17 | 2551 |
| 倉儲物流中心常見的四種倉庫揀貨方式 | 王長清 | 2025-04-17 | 2718 |
| WMS倉儲管理系統(tǒng)對工廠的四大作用 | 王長清 | 2025-04-17 | 2471 |
| WMS倉儲管理系統(tǒng)幫助倉儲物流行業(yè)增效 | 王長清 | 2025-04-17 | 2656 |
| WMS倉儲智能管理系統(tǒng)布署執(zhí)行步驟是什么 ？ | 王長清 | 2025-04-17 | 2542 |
| 怎么讓WMS倉儲管理軟件在企業(yè)倉儲管理中的價值 | 王長清 | 2025-04-17 | 2472 |
| 如何節(jié)省倉庫中的人工成本？ | 李文發(fā) | 2025-04-17 | 2537 |
| 做好倉庫管理商品落位，可以提高揀貨效率 | 李文發(fā) | 2025-04-17 | 2526 |
| 為什么總是庫存積壓，五種原因你是否踩坑 | 李文發(fā) | 2025-04-17 | 3520 |
| 降低采購成本的方法和策略 | 張江濤 | 2025-04-17 | 2806 |
| 做好采購談判的“6種”主要力量 | 張江濤 | 2025-04-17 | 2646 |
| 如何更好的去管理供應商 ？ | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2492 |
| 供應鏈管理與優(yōu)化的方法 | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2509 |
| 如何跟經(jīng)銷商構建戰(zhàn)略伙伴關系 | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2503 |
| 供應鏈管理的本質(zhì)與具體內(nèi)容 | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2628 |
| 如何完善供應商選擇制度和評審機制 | 張仲豪 | 2025-04-17 | 2526 |
| 采購談判前的流程和控制點有哪些呢？ | 張仲豪 | 2025-04-17 | 2509 |
| 如何對供應商資質(zhì)進行評核？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2519 |
| SQM供應鏈管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么好處？ | 李文發(fā) | 2025-04-17 | 2457 |
| SQM供應鏈管理系統(tǒng)的四個層面 | 李文發(fā) | 2025-04-17 | 2527 |
| IQC來料質(zhì)量管理的十大原則 | 周得良 | 2025-04-17 | 2634 |
| 供應鏈質(zhì)量管理都有哪些具體策略？ | 郭濤 | 2025-04-17 | 2541 |
| 采購工作中常見的有競爭性報價以及談判 | 王為人 | 2025-04-17 | 2772 |
| 采購在選擇供應商時是質(zhì)量優(yōu)先還是成本優(yōu)先？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2542 |
| 采購營運組織主要擔負的職責是什么？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2470 |
| 采購崗位工作流程如何梳理開展？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2439 |
| 自動化立體倉庫中的WMS、WCA、PLC之間是什么樣的關系？ | 朱建農(nóng) | 2025-04-17 | 2637 |
| 推行采購管理標準化 | 曹金榮 | 2025-04-17 | 2538 |
| 學會運用star法則，精準表達 | 曹茜 | 2025-06-11 | 2632 |
| 采購多部門制衡流程化 | 馮萌 | 2025-04-17 | 2446 |
| 大客戶銷售的招投標策略是什么？ | 崔小屹 | 2025-04-17 | 2623 |
| 實現(xiàn)精益采購的三大要訣 | 龔舉成 | 2025-04-17 | 2453 |
| 企業(yè)采購管理執(zhí)行過程中，如何做好持續(xù)改進工作 | 陳小之 | 2025-04-17 | 2507 |
| 快速提升倉庫管理能力的三個選擇 | 王深 | 2025-04-17 | 2482 |
| 做好這幾點提高供應商按時交貨的概率 | 曹金榮 | 2025-04-17 | 2757 |
| 如何規(guī)避大部分的指定供應商 | 曹金榮 | 2025-04-17 | 2575 |
| 采購員入門之供應商評選 | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2485 |
| 尋找供應商的途徑有哪些？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 3256 |
| 采購會遇到很多事情，如何解決呢？ | 陳彥樺 | 2025-04-17 | 2443 |
| 采購流程中普遍存在的問題與解決辦法 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2966 |
| 與供應商談判的采購底價攻略 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2704 |
| 采購議價時如何直搗黃龍？ | 孟葵 | 2025-04-17 | 2548 |
| 企業(yè)如何實施戰(zhàn)略采購? | 孟葵 | 2025-04-17 | 2497 |
| 采購業(yè)務中最大的風險是什么？ | 王為人 | 2025-04-17 | 2449 |
| 采購員的崗位職責有哪些？ | 王為人 | 2025-04-17 | 2805 |
| 高情商采購談判技巧 | 王為人 | 2025-04-17 | 2549 |
| 企業(yè)采購管理存在的四大問題 | 陶威 | 2025-04-17 | 2621 |
| 高情商的談判壓價技巧 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2789 |
| 采購人必須要掌握的談判技巧 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2528 |
| 采購高手砍價絕招 | 孟葵 | 2025-04-17 | 2465 |
| 制造業(yè)倉庫管理常見六大問題 | 葉劍 | 2025-04-17 | 2530 |
| 精益化采購的六大方法 | 劉子義 | 2025-04-17 | 2593 |
| 供應鏈管理要具備哪些條件？ | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2605 |
| 倉庫管理要注意哪些事項？六大問題避免踩坑 | 雷衛(wèi)旭 | 2025-04-17 | 2654 |
| 品牌供應鏈很重要，到底該如何選擇呢？ | 劉永華 | 2025-04-17 | 2505 |
| 如何提升倉庫庫存周轉(zhuǎn)率？ | 顧聞知 | 2025-04-17 | 2542 |
| 如何提升企業(yè)采購管理的能力？ | 武文紅 | 2025-04-17 | 2480 |
| 打造牛逼供應商的10項法則 | 陳海超 | 2025-04-17 | 2447 |
| 供應鏈管理的四項指標是什么？ | 姜宏峰 | 2025-04-17 | 2494 |
| 遇到指定供應商怎么辦？四招解決問題 | 吳生福 | 2025-04-17 | 2795 |
| 供應鏈管理戰(zhàn)略——多、快、好省？ | 姜宏峰 | 2025-04-17 | 2540 |